Chắc chắn doanh nghiệp không thể lường trước được các rủi ro đối với sự an toàn của nhân viên và nguy cơ ngừng sản xuất có thể xảy ra nếu như không có hoạt động bảo trì. Hãy thử tượng tượng xem, doanh nghiệp đang cần tăng tốc sản xuất mà máy móc bị hỏng bất chợt do không được kiểm tra định kỳ? Trễ hẹn với khách hàng, thiệt hại về kinh tế, sản phẩm không đảm bảo chất lượng,… là những hậu quả có thể nhìn thấy được. Dưới đây là một vài lý do bổ sung giải thích tại sao hoạt động lập kế hoạch bảo trì trong công nghiệp lại vô cùng quan trọng:
- Tăng tính an toàn thông qua việc giảm nguy cơ thương tật cho nhân viên và xa hơn là trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp về những thiệt hại do sự cố hoặc hỏng hóc tài sản đó;
- Ngăn ngừa việc xuất hiện thời gian chết, có thể làm gián đoạn sản xuất và dẫn đến việc kinh doanh bị ảnh hưởng;
- Kéo dài thời gian sử dụng hữu ích của tài sản và tăng giá trị trong trường hợp bán lại sản phẩm đó;
- Giảm chi phí bảo trì vì việc sửa chữa có thể đắt hơn nhiều so với chi phí của công việc bảo trì phòng ngừa. Trên thực tế, thước đo hiệu quả của hoạt động bảo trì chính là tỷ lệ giữa bảo trì có kế hoạch so với bảo trì ngoài kế hoạch.
- Giữ cho máy móc, tài sản của doanh nghiệp hoạt động liền mạch để đáp ứng tiến độ sản xuất và đảm bảo doanh thu theo kế hoạch;
- Giảm tiêu thụ năng lượng và chi phí vận hành.
